企業信息化(huà)是什(shén)麽？

企業信息化(huà)是一個過程，一個能把企業的(de)方方面面通(tōng)過軟件和(hé)設備串聯起來的(de)過程，這個過程裏，企業通(tōng)過這種信息、數據、行爲的(de)管理(lǐ)，最終提升企業經營和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

企業爲什(shén)麽要信息化(huà)？

然而，信息化(huà)怎麽就能提升管理(lǐ)呢(ne)？

實際上，管理(lǐ)包括很多(duō)方面，比如人(rén)、行爲、數據等等，信息化(huà)是通(tōng)過對人(rén)、對行爲、對數據的(de)管理(lǐ)方式變革，促進執行力、決策能力、知識積累和(hé)降本增效的(de)全面提升，最終實現了(le)管理(lǐ)和(hé)績效的(de)提升。

企業信息化(huà)建設服務内容：

信息化(huà)規劃

IT規劃是關于企業IT應用(yòng)的(de)長遠發展計劃，是與企業發展戰略目标相一緻的(de)信息化(huà)的(de)發展戰略規劃。它以企業目标、戰略或目的(de)、業務流程以及信息需求等爲基礎，識别并選擇所需要的(de)信息系統，進而确定建設和(hé)實施計劃的(de)過程，是企業戰略規劃的(de)重要組成部分(fēn)。

信息化(huà)選型

關于IT選型，一般被認爲是選擇信息系統本身的(de)組成元素，即選擇電腦設備與應用(yòng)軟件系統的(de)過程，其中選擇設備部分(fēn)又包含了(le)對網絡與通(tōng)訊的(de)考慮。

信息化(huà)監理(lǐ)

不局限于一般的(de)項目管理(lǐ)要點和(hé)工具，通(tōng)過理(lǐ)論工具的(de)探討(tǎo)和(hé)案例分(fēn)析，緊密結合信息化(huà)建設項目的(de)特點、重點，從企業自身的(de)角度識别IT系統實施可(kě)能帶來的(de)矛盾與風險，掌握風險防範與矛盾轉化(huà)的(de)有效方法。

信息化(huà)評估

企業信息化(huà)實施效果的(de)評估主要從定性和(hé)定量角度，對信息化(huà)建設帶來的(de)直接和(hé)間接效益、短期與長期效益進行評估。