爲客戶提供戰略分(fēn)析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理(lǐ)培訓、細分(fēn)的(de)戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并緻力于把戰略管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念、知識、方法和(hé)工具傳遞給客戶，促使客戶内生相應的(de)知識和(hé)能力。

服務内容：

基于對産業鏈和(hé)行業的(de)精準分(fēn)析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃的(de)過程中，關注存量與增量的(de)結合，關注新市場、新業務模式、新産品、新資源和(hé)新能力的(de)配置，緻力于将戰略規劃回歸到獲取競争優勢的(de)本源。

戰略規劃的(de)關鍵要素包含：

服務優勢：

浦蓉咨詢建立了(le)豐富的(de)行業數據庫、典型企業數據庫和(hé)标杆樣本，與全球行業領袖企業、資本市場研究機構和(hé)政策研究機構、學術研究機構分(fēn)享數據。浦蓉咨詢深入行業理(lǐ)解和(hé)全視角市場研判基礎上競争模式與競争格局的(de)設計，導航企業跨越式發展的(de)最優路徑，強化(huà)戰略規劃與市場體系的(de)融合，強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的(de)“落地”。在戰略規劃過程中，浦蓉将與客戶一起研究标杆樣本，引入不同行業的(de)權威與專家提供資訊指導意見，并将跨行業經驗加以借鑒。浦蓉戰略規劃的(de)交付不僅僅是形成戰略規劃的(de)文本，更加強調戰略規劃與具體的(de)業務計劃有機融合，将戰略落腳到目标體系、市場體系、産品規劃、競争路标等方面，還将設計戰略執行的(de)戰略決策體系、組織保障、資源配置和(hé)戰略運作機制、促進戰略有效落地。