銀行之間的(de)競争歸根到底是人(rén)才的(de)競争，人(rén)力資源是所有資源中增值潛力最大(dà)、最具有意義的(de)資源，一家商業銀行能不能适應經濟周期、經濟增長方式、經濟組織模式的(de)變化(huà)，能不能在激烈的(de)金融市場競争中取得(de)優勢地位，核心關鍵在于其有沒有一大(dà)批高(gāo)能人(rén)才。而銀行要在未來的(de)競争中立于不敗之地，就必須盡快(kuài)建立現代的(de)科學的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，用(yòng)戰略的(de)、發展的(de)眼光(guāng)，做(zuò)好人(rén)才選拔任用(yòng)和(hé)管理(lǐ)，遏制人(rén)才流失，充分(fēn)發揮人(rén)力資源潛能。

一、商業銀行人(rén)力資源管理(lǐ)系列培訓課程

二、内部講師體系模塊化(huà)構建與實施

目前，我國國有商業銀行和(hé)部分(fēn)股份制商業銀行基本上建立了(le)自己的(de)内訓師隊伍，部分(fēn)金融機構還建立了(le)專門的(de)企業學校，培訓學校的(de)培訓師隊伍很大(dà)一部分(fēn)就來自于先前建立的(de)内訓師隊伍，内訓師不僅是企業人(rén)力資源培訓的(de)重要資源，而且是建立學習型組織的(de)助推器。

項目搭建計劃表